Zkušenosti

Vybrané úspěchy

 

V průběhu let se lidé z CARLTON Productivity ujali vedoucí role v mnoha projektech mezifunkční transformace. Ve velmi krátkém časovém horizontu dosáhli finančních výsledků nad očekávání.
CARLTON Productivity má rozsáhlé zkušenosti s analýzou, revizí, návrhem a implementací procesů, systémů a nástrojů pro správu, které svým klientům poskytly mimořádné výsledky v efektivitě, efektivitě a zákaznickém servisu.

Ocel a kovy

Cílem projektu bylo zlepšit konkurenceschopnost v náročném oboru dodavatelů pro automobilový průmysl. Konzultanti společnosti CARLTON provedli analýzu a identifikovali zlepšení produktivity o více než 10 %. Projektový tým předefinoval systémy řízení, KPI, a integroval je do stávajícího IT prostředí. Výsledkem snahy bylo v krátkodobém horizontu zvýšit produktivitu téměř o 20 % a zároveň zvládnout zvýšené kvalitativní požadavky klientů. Z dlouhodobého hlediska byl klient schopen zlepšit propustnost o více než 30 % díky týmům pro neustálé zlepšování instalovaných během projektu.

Těžká výbava

Provedl analýzu a identifikoval zlepšení ve snížení nákladů o více než 12 %, stejně jako manažerské dovednosti pro výrobce ventilů s celosvětovými klienty v jaderném průmyslu. Vedl tým specialistů k implementaci identifikovaných vylepšení, překonal očekávání snížením nákladů o více než 15 % díky lepší komunikaci, plánování a KPI.

Konstrukce

Návrh a implementace řídicích kontrol v oblasti stavebnictví a inženýringu s týmem konzultantů a zaměstnanců klienta. Projekt vedl ke zvýšení produktivity o více než 15 % ve stavebních oblastech a podstatně snížil množství ztraceného času v technických odděleních.

Výrobní

Identifikoval potenciální zlepšení během analýzy a následně vedl tým manažerských konzultantů k implementaci vylepšení během projektové fáze tohoto výrobce oken. Produkty byly vyráběny na zakázku a úkolem bylo vyrovnat dodací lhůty a průchodnost ve výrobních oblastech, aby se snížily náklady a lépe dodržely termíny klientů. Klientovi se podařilo snížit potřebnou pracovní dobu o více než 30 %.

Jídlo a nápoje

Díky práci týmu konzultantů a lidí společnosti pro tohoto mezinárodního výrobce potravin došlo ke zvýšení produktivity o více než 15 % v celé organizaci v administrativní, prodejní a výrobní oblasti. Také snížení přesčasů o více než 50 % a zmetkovitosti ve výrobních oblastech o více než 50 %.

Chemikálie

Vedl tým konzultantů v chemickém výrobním závodě, zvyšoval výkon ve dvou hlavních směnách, což vedlo k možnosti vypnout noční směnu, čímž se podstatně snížily výrobní náklady. Na úrovni řízení a dohledu byla vyvinuta řešení šitá na míru, která jim umožnila zvýšit využití stroje o více než 20 %.

Doprava a distribuce

Identifikovaná zlepšení produktivity pro maloobchodního dodavatele. Přepracováním rozvržení skladu s klientem a implementací aktualizovaného systému řízení bylo dosaženo zvýšení produktivity o více než 20 % a zkrácení doby vychystávání a dodacích lhůt ve skladu.