Skúsenosti

Vybrané úspechy

V priebehu rokov ľudia z CARLTON Productivity prevzali vedúcu úlohu v mnohých projektoch transfunkčnej transformácie. Vo veľmi krátkom časovom horizonte dosiahli finančné výsledky prevyšujúce očakávania.
CARLTON Productivity má bohaté skúsenosti s analýzou, prehodnocovaním, navrhovaním a implementáciou procesov, systémov a nástrojov riadenia, ktoré svojim klientom poskytli mimoriadne výsledky v efektívnosti, efektívnosti a zákazníckom servise.

Oceľ a kovy

Cieľom projektu bolo zlepšiť konkurencieschopnosť v náročnom obchode s dodávateľmi pre automobilový priemysel. Konzultanti spoločnosti CARLTON vykonali analýzu, pričom identifikovali zvýšenie produktivity o viac ako 10 %. Projektový tím predefinoval systémy riadenia, KPI, a integroval ich do existujúceho IT prostredia. Výsledkom snahy bolo krátkodobo zvýšiť produktivitu takmer o 20% a zároveň zvládnuť zvýšené kvalitatívne požiadavky klientov. Z dlhodobého hľadiska bol klient schopný zlepšiť priepustnosť o viac ako 30% vďaka neustálemu zlepšovaciemu tímu inštalovanému počas projektu.

Ťažké vybavenie

Vykonala analýzu a identifikovala zlepšenia v znížení nákladov o viac ako 12 %, ako aj manažérske zručnosti pre výrobcu ventilov s celosvetovými klientmi v jadrovom priemysle. Viedol tím špecialistov na implementáciu identifikovaných zlepšení, prekonal očakávania znížením nákladov o viac ako 15 % prostredníctvom zlepšenej komunikácie, plánovania a KPI.

Stavebníctvo

Návrh a implementácia riadiacich kontrol v stavebnej a inžinierskej oblasti s tímom konzultantov a zamestnancov klienta. Projekt viedol k zvýšeniu produktivity o viac ako 15 % v stavebných oblastiach a podstatne znížil množstvo strateného času v inžinierskych oddeleniach.

Výroba

Identifikoval potenciálne zlepšenia počas analýzy a následne viedol tím manažérskych konzultantov, aby implementovali zlepšenia počas projektovej fázy pre tohto výrobcu okien. Produkty boli vyrábané na zákazku a úlohou bolo vyvážiť dodacie lehoty a priepustnosť vo výrobných oblastiach s cieľom znížiť náklady a lepšie splniť termíny klientov. Klientovi sa podarilo skrátiť potrebné hodiny o viac ako 30 %.

Jedlo & Nápoje

Prostredníctvom práce tímu konzultantov a ľudí spoločnosti pre tohto medzinárodného výrobcu potravín, výsledkom čoho je zvýšenie produktivity o viac ako 15 % v celej organizácii v administratívnej, obchodnej a výrobnej oblasti. Taktiež sa znížili nadčasy o viac ako 50 % a šrot vo výrobných priestoroch o viac ako 50 %.

Chemikálie

Viedol tím konzultantov v chemickom výrobnom závode, zvyšoval výkon v dvoch hlavných zmenách, čo viedlo k možnosti vypnúť nočnú zmenu, čím sa podstatne znížili výrobné náklady. Riešenia šité na mieru boli vyvinuté na úrovni riadenia a dohľadu, čo im umožňuje zvýšiť využitie stroja o viac ako 20 %.

Doprava a distribúcia

Identifikované zlepšenia produktivity pre maloobchodného dodávateľa. Prepracovaním rozloženia skladu s klientom a implementáciou aktualizovaného systému riadenia sa podarilo dosiahnuť zvýšenie produktivity o viac ako 20 % a skrátenie času vychystávania a dodania v sklade.